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受新冠肺炎疫情影響,今年以來,很多化工企業陷入經營困境。然而,南京揚子石化橡膠公司前6個月銷售量同比增長11.6%,利潤同比增長26.1%,其中4~6月完成利潤2696萬元,盈利創歷史同期最好水平。


揚子橡膠為何能取得如此亮眼的業績?“這是因為我們搶抓市場機遇、嚴把產品質量、增產增銷高附加值橡膠產品?!睋P子橡膠黨委書記、副總經理郭之良說。



聯手研判搶下好局


4月22日,郭之良帶領營銷團隊來到中石化化銷華東分公司,雙方聯手分析研判市場,統籌謀劃經營策略。


揚子橡膠運營黨支部與化銷華東公司橡膠國貿聯合黨支部、有機化工部黨支部圍繞供產銷各環節挖潛增效,開展以“百日攻堅,協作創效”為主題的黨支部共建活動,制訂了涉及合理調整產品結構、鞏固市場占有率、均衡出貨和合理降低庫存等方面12項具體增效措施。


為了全面掌握原料、輔料和助劑的貨源、價格及運輸情況,揚子橡膠營銷部與化銷華東公司有機化工部建立了有效協作機制,雙方密切合作,搶抓市場機遇,在用足互供原料的基礎上,堅持以銷定產、以產促銷策略,市場化采購質優價廉的丁二烯原料。1~6月,該公司累計降低原料采購成本196萬元。


“我們將部分‘鐵路+公路’運輸模式調整為‘水路+公路’運輸模式,有效地節省了物流開支?!睋P子橡膠營銷部副主任師任冬云說。


為了提升物流運作效率,揚子橡膠加強“易派客”平臺采購應用率,加大了產品銷售力度,實地走訪下游客戶及承運商,優化運輸包裝方式,做好大包裝與紙袋包裝平衡發貨安排。同時,通過核實核準ERP計劃申報、物資分類采購渠道,跟蹤物資采購進度,跟進廠家生產情況、維修能力、售后服務等方法,最大限度節省物資采購成本。



開足馬力增產增收


揚子橡膠堅持環?;?、定制化、提產量、降能耗“四步走”原則,及時對接排產計劃,按需切換產品牌號,開足馬力組織生產,增產增收。


針對生產中的問題,揚子橡膠加強專業管理,積極開展預防性檢修、技術性攻關。針對丁二烯自聚物極易堵掛的特殊性,他們加大對聚合丁二烯進料集管清理的頻率,適時更換物料靜態混合器,并對丁二烯帶水管線重新預制安裝,有效解決了制約產量提升的瓶頸問題。6月份,該公司丁二烯產量達1.64萬噸。


產量提高了,如何協調庫存是擺在面前的難題。受疫情影響,下游橡膠客戶還未完全復工復產。為此,揚子橡膠根據產品效益情況及時調整產品結構,編制啟用成品出入庫滾動報表,齊心協力做好橡膠產品移庫、臨時存放等工作,及時掌握下游企業復工復產、橡膠后加工企業需求等信息,采取多條措施開辟橡膠產品后續出路,逐漸恢復重新投放江蘇、浙江、山東等省份企業復工率較高市場。6月份,該公司丁苯橡膠SBR1502和SBR1712、順丁橡膠BR9000三種牌號橡膠產品銷售計劃完成率均超過100%。


此外,揚子橡膠在提高產品質量上下功夫,成立了多個攻關小組,對穩定不同批次間產品門尼黏度、減少濕斑膠產生、延長脫氣塔運行周期等進行技術攻關,并逐個攻破。今年前6個月,該公司產品合格率保持了100%,優級品率均在99.7%以上。



優化管理生產降本


“我們優化凝聚及后處理運行模式,調整聚合反應配方等,使催化劑高效發揮了作用,在實現高負荷生產的基礎上,降低了助劑消耗和生產成本?!睋P子橡膠順丁裝置副經理楊超介紹說,他們將重心放到了生產結構調整和工藝優化上,向裝置降本要效益。


為了深挖降本增效,楊超帶領技術骨干,在不影響生產負荷的前提下,對順丁裝置回收單元易堵換熱器、凝聚釜攪拌等重要設備進行預防性切出檢查,提早發現問題,延長了生產周期,對橡膠穩定降本起到關鍵作用。


疫情管控期間,丁苯裝置克服疫情影響,精心組織承包商對聚合釜分步清理,實現雙線9臺釜連續生產,轉化率均值由原先的69%上升至71%,提高了產出率,降低了運行成本。


與此同時,該裝置還開展技術攻關,確保脫氣塔、泄料槽、聚合釜穩定運行,延長了使用周期。





2020-08-06

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來源:中化新網

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